会计专业 管理学 案例分析

(1)主要针对：通用是由多个公司组成的集合体生产八种型号的汽车，彼此相争的激烈程度绝对不亚于总公司和福特之间的竞争，面临这种情况的时候，斯隆踢出了事业部制组织结构形式。

（2）每个事业部都为它全部的商业活动负责，拥有自己的工程部、生产部和销售部；营业单位有半自治权，但应负责保持它在特定市场的市场份额和盈利率。必须接受负责全面政策和财务的总部机关监督。

（3）营业单位有半自治权，每个营业单位负责人所负的责任都十分广泛，每个这样由负责人所领导的单位拥有各种必要的职能，完全有能力充分发挥积极性和进行合理发展。”（4）规模大，竞争部门多，各个事业部本身拥有较为健全的建制，有一个较为完善的监控制度。